JAK PŘEDEJÍT KRIZI FIRMY

Přesně definovat cíl podnikatelské činnosti, průběžně analyzovat financování a monitorovat kroky konkurence – to jsou základní zásady předcházející krizi firmy.

Co dělat, když i přesto se firma ocitne v těžké situaci vnějšími či jinými vnitřními vlivy?

Je si potřeba uvědomit, že krize nemá jen stinné stránky, ale může také přinést pozitiva. Krize nutí přemýšlet na strategii, taktikou firmy, nad její strukturou a účelnosti vynakládaných finančních prostředků. V důsledku může být výsledkem mnoho pozitivních změn či generální přehodnocení podnikatelského záměru. Pamatujte, těžkou situaci si musíte vykládat, jako příležitost a šanci pro pozitivní změnu.

Pokud skutečně dojde k patové situaci a budete mít pocit, že už dále nemůžete, nevzdávejte se a začněte konat!

Cesta z krize vede těmito kroky:

1. Analýza celkové situace – co nabízíš, jak jsou spokojení klienti; jaká je situace v odvětvích souvisejících s Vaší činnosti; vyhodnoťte situaci v regionu, ve kterém působíte, včetně perspektivy vývoje. To Vám pomůže v rozhodování co a jak změnit.
2. Snaha o dobrou atmosféru ve firmě; restrukturalizace a personální změny nejsou to nejlepší, snažte se o změnách přesvědčit stávající lidí, kterým důvěřujete, ti jsou Vám schopni rychleji pomoci.
3. Řízení financí – soustřeďte se na kontrolu nákladů. Pokud se ukáže, že musíte na něco rezignovat, stanovte, čím to nahradíte. Zbavte se dluhů i za cenu, že něco prodáte, hlavně neprohlubujte závazky vůči cizím subjektům. Investujte do toho, co Vám momentálně dává největší přínos. Nepouštějte se do dalších aktivit a inovací, odložte to na lepší časy.
4. Využijte aktuální tržní šance – zmapujte aktuální tržní trendy a chování konkurence. Je to příhodný moment pro reflexi a revizi dosavadních aktivit. Je to příležitost začít něco jinak či dokonce něco jiného.
5. Zvýšení kreativity – změna myšlení a neodkladné kroky, to rozhoduje o budoucnosti firmy. Vhodná je „bouře mozků“ s těmi, kteří do problému vidí. Výsledkem by měla být změna či vylepšení dosavadních služeb. Nezapomeň, čerpej jen finanční prostředky, které vlastníš!

REKAPITULACE:

1. Analýza situace
2. Udržení atmosféry
3. Racionální náklady
4. Využití potenciálu trhu
5. Zvýšení kreativity

Pokud se chcete dovědět více k této problematice, přejděte do sekce „PO LOPATĚ“ a na téma „Analýza krizové situace ve firmě“ (připravujeme)

Zajímá-li Vás tato problematika, napište nám to!